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想開一家托幼、早教機構,需要做哪些經營規劃?

發布時間: 2019/3/22 15:13:59瀏覽數:798

  當前,國家政策不但允許開辦托幼機構,并倡導各級政府大力支持早教工作。而且相比幼兒園運營,托幼、早教機構運營要簡單得多,其場地好找、投資額小,辦證簡便,效益回報快,再加上前幾年又有許多先行者培育了這個市場,現在做早教,正是天時、地利、人和的最佳時機。有了好的想法,還需要做哪些經營規劃呢?為了幫助大家做好托幼、早教機構,小編再次采訪到了專門致力于早教機構加盟服務工作的跨世紀兒童之家總經理樂杰先生。

2017中文字字幕66页  小編:樂總,上次您向我們分享了籌備一家早教機構,投資人必須做的籌備工作,大家都表示很受用,今天您又想和大家說些什么呢?

  樂總:謝謝大家的支持,為了達到開設既定早教機構的各項目標,使它有預期的成長、持續的發展,在籌建初期大家還必須先擬定經營策略與各項計劃,確立可供依循的準則及次序,才能付諸實施。

2017中文字字幕66页  在此,我也向大家分享下跨世紀兒童之家具體的規劃與步驟,希望對大家開設早教機構有幫助。

  1、會員的招收計劃

  此項工作關系到早教機構的前景,投資人一定要仔細規劃。兒童之家招收的跨世紀會員為0~6歲的親子會員以及3~12歲的感統會員。根據實際情況制定年、季、月的招收計劃,具體落實到教育營銷人員工作計劃中去。通過宣傳資料和媒體(海報、招貼畫、宣傳單、報紙、刊物、電視等)以及報告會咨詢、講座、測評等廣泛吸收適齡兒童。

2017中文字字幕66页  2、行政組織架構及人員的擬定

2017中文字字幕66页  為了推動兒童之家的日常工作,我們建議投資人根據兒童之家規模的大小,有系統地規劃組織架構、員工編制、親子活動及感統訓練班組的編排等。同樣的,我們的投資人也得根據早教開班情況進行人員擬定。

2017中文字字幕66页  3、人事管理制度的制定

2017中文字字幕66页  人事管理包括一般工作人員及技術專家與老師的選擇與聘用、崗位職責、薪金福利等制度的制定和管理。(如跨世紀會為加盟后的投資人提供《招聘調查表》《工作量化考核表》等)。

2017中文字字幕66页  4、環境規劃的擬定

  環境” 對一個早教機構非常重要,因為它直接關系著家長是否會選擇。因此,從園舍的選擇、室內外空間的規劃到環境的布置、教具的陳列,都必須經過設計和規劃。(跨世紀要求加盟后的早教中心使用以“跨世紀”形象識別系統進行裝修,布置。)

2017中文字字幕66页  5、親子活動計劃及感統訓練計劃的編班

2017中文字字幕66页  跨世紀親子教學法不同于一般的傳統教學法,它有一整套完整可供遵循、并允許自由延伸變化的教學方法,從業者應具有專業的認識,才能順利開展教學活動,達到預期的教育目標。因此,跨世紀為加盟單位提供6個月—6歲孩子的發展目標和親子活動方案;系統的感統訓練計劃、訓練內容和訓練方法。

2017中文字字幕66页  6、事務工作的規劃

  事務管理的范圍包括圖書資料、檔案管理以及教具和感統器材等的管理。電器,用品容器,及環境的保護。而在籌備階段的首要工作則是各種設備的預算編制與采購、各項教材教具的使用登記等。

2017中文字字幕66页  7、財務管理的擬定

  經費是影響早教機構規模、人員與經營方向的重要因素。事先擬定資金運用計劃、成本預測、投資回收計劃等是能否使早教機構業務持續發展的首要關鍵。

  香港跨世紀國際教育集團兒童之家本著將蒙氏教育本土化、系統化、平民化、家庭化的宗旨,規定兒童之家的收費標準必須與當地家庭平均收入水平一致,必須是家長能夠接受的收費標準,除了必要的成本支出以外,另外一定的費用作為兒童之家的發展之用。

2017中文字字幕66页  小編:謝謝樂總的分享,真是細致又全面,跨世紀不愧是做了28年的早教機構。

2017中文字字幕66页  樂總:現在跨世紀兒童之家的聯盟機構遍布全國各地,已有200多家,但是我們從未做過任何的媒體宣傳,這一切都緣于兒童之家獨一無二的教育、管理、營銷系統:

  兒童之家的教育模式不同于任何一家國內的早教機構,我們的教育項目全部都是直接與國際接軌,這些項目在國際上都具有數十年甚至上百年的歷史。

  兒童之家的管理模式則采用了跨國集團的管理模式,有完整的崗位職責、工作流程、工作標準和評估體系,這個系統可以用環環相扣、滴水不漏來形容。

  兒童之家的營銷模式更是無人能及,因為營銷的概念在全世界幼教領域是由跨世紀引入的,跨世紀的幼教營銷體系填補了中國幼教營銷史上的一項空白。

2017中文字字幕66页  品牌大戰其實就是系統的較量。跨世紀的系統是世界先進早教系統的整合與再創造,具有國際頂級的絕對優勢。與跨世紀聯盟后,就可借助兒童之家品牌和系統旺盛的發展力,使您在未來的競爭中立于不敗之地。歡迎有需要的投資人加入!